+7 (903) 196-84-96

ТОП БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ

+7 (903) 729-68-01
Общество с ограниченной ответственностью
тел.:
e-mail:

Оценка руководителей

Проведение качественной оценки персонала – реальный инструмент, позволяющий руководству:
Применяемые нами методы оценки позволяют проводить эффективный коучинг и индивидуальное консультирование руководителей по итогам оценки.
Для проведения оценки руководителей мы используем «Индивидуальный ассессмент», «Оценка в текущей деятельности» - уникальные методы, которые не имеют аналогов по гибкости, достоверности результатов, применимости к оценке руководителей ВСЕХ уровней управления.

Эти методы оценки позволяют проводить оценку руководителей в контексте организации, в контексте решаемых ими задач, что крайне важно для повышения практической ценности результатов оценки.

Сама процедура оценки носит комфортный и позитивный характер, позволяет помочь оцениваемым руководителям стать более успешными и востребованными в компании, более полно реализовать имеющийся у них потенциал.
Задать вопрос
Ваш e-mail
Ваше имя
Ваш телефон
Выберите услугу
Комментарий
Мы обязательно с Вами свяжемся!

Комментарии к составу услуг по оценке руководителей
_____

Оценка персонала может рассматриваться и как отдельная услуга, нацеленная на получение информации по сотрудникам, и как важная составляющая работы по повышению эффективности деятельности (или улучшению результатов) организации, управленческой команды, подразделения, отдельных руководителей.
Результаты работы организации во многом зависят от имеющегося потенциала менеджмента, от правильной расстановки и понимания руководством возможностей и ограничений каждого из руководителей, от уровня мотивированности и вовлеченности персонала всех уровней управления в решение задач предприятия. Проведение оценки персонала – реальный инструмент, позволяющий руководству принимать обоснованные управленческие и кадровые решения, повышать эффективность сотрудников, улучшать результаты компании.
Чтобы в ходе оценки персонала сделать правильные выводы по каждому сотруднику, необходимо провести детальное изучение его профессионального и жизненного опыта, свойственных ему моделей поведения, способов решения рабочих задач, присущего ему стиля управления, его деловых и личностных качеств, особенностей мотивации, системы ценностей, особенностей взаимодействия с вышестоящим руководством, коллегами, подчиненными.
Анализ информации, собранной в процессе оценки персонала, позволяет делать выводы об управленческом потенциале каждого сотрудника, о его возможностях и ограничениях в профессиональной деятельности, о мотивированности и готовности к должности, о системе ценностей и ведущих мотивах поведения, многое другое.
Необходимый объем информации об оцениваемом сотруднике можно собрать только в процессе индивидуальной беседы с ним. При этом беседу и последующий анализ полученной информации должны проводить подготовленные специалисты с использованием профессиональных методов оценки персонала.
Применяемые нами технологии - «Индивидуальный ассессмент», «Оценка в текущей деятельности» - позволяют качественно решать задачи оценки персонала (оценки руководителей, оценки рядовых сотрудников) помогают принимать руководству обоснованные управленческие и кадровые решения.
Наша экспертиза в вопросах оценки руководителей
Опыт использования оценки персонала для решения актуальных задач организации
Индивидуальный ассессмент
Оценка персонала в текущей деятельности
Интервью по компетенциям
Разработка модели компетенций
Оценка соответствия должности
Оценка соответствия уровню задач
Анализ кадрового состава подразделений
Выявление ключевых сотрудников на предприятии
Проведение обследований проблематики, связанной с персоналом
Контакты
+7 (903) 729-68-01, +7 (903)196-84-96
info@tbconsult.ru
Москва, Ярославская, д. 8, корп. 4, офис 308