Оценка руководителей
Индивидуальный ассессмент

Почему комплексная оценка управленческого потенциала, деловых и личностных качеств руководителей с использованием метода Индивидуальный психологический ассессмент наиболее эффективна?
Проведение оценки руководителей высшего управленческого звена с использованием тестов и других стандартных оценочных процедур, как правило, не позволяет в полной мере оценить возможности, особенности и ограничения руководителей, поскольку ТОП-менеджеры обычно обладают уникальными способностями, индивидуальными особенностями и компетенциями, которые не укладываются в стандарты корпоративных компетенций.

Одним из немногих методов, применимых для комплексной оценки руководителей высшего управленческого звена, на сегодняшний день является метод Индивидуальный психологический ассессмент.

Суть метода заключается в проведении экспертами продолжительного структурированного интервью, которое позволяет выявить устойчивые, повторяющиеся модели поведения сотрудника, привычные способы решения рабочих задач, сложившиеся взгляды, установки, мотивы и ценности. Анализ полученной информации позволяет делать выводы об управленческом потенциале сотрудника, прогнозировать его поведение в рабочих ситуациях.
Метод Индивидуальный ассессмент наиболее эффективен при решении следующих задач

Использование метода Индивидуальный психологический ассессмент позволяет

  • Составить полный психологический портрет личности, включающий информацию о способностях, деловых и личностных качествах сотрудника, о его психологических особенностях и мотивации, о его системе ценностей, рабочих установках, о свойственных ему моделях поведения.
  • Выявить сильные и слабые стороны сотрудника, определить уровень развития управленческих компетенций.
  • Выявить особенности взаимодействия с подчиненными, коллегами и руководителями, получить информацию о личных интересах сотрудника, его приоритетах в работе.
  • Спрогнозировать поведение сотрудника в конкретных рабочих ситуациях.
  • Определить управленческий потенциал, которым обладает сотрудник.
  • Дать руководителю данного сотрудника инструменты повышения эффективности сотрудника, инструменты его мотивирования и вовлечения в решение рабочих задач, способы раскрытия его потенциала.
  • Самому сотруднику в ходе обратной связи по результатам оценки лучше разобраться в себе, в своих возможностях, потенциале и зонах развития.
Метод Индивидуальный ассессмент предъявляет высокие требования к специалистам, которые работают с использованием данного метода. Помимо знания самой технологии индивидуального ассессмента, требуется наличие у экспертов психологического образования, опыта работы в психодиагностике, наличие знаний в области менеджмента, наличие развитого системного мышления и аналитических способностей.
Задать вопрос
Оценка руководителей с использованием метода «Индивидуальный ассессмент»
Ваш e-mail
Ваше имя
Ваш телефон
Напишите вопрос
Мы обязательно с Вами свяжемся!
Услуги по направлению Оценка руководителей
Контакты
+7 (903) 729-68-01, +7 (903)196-84-96
info@tbconsult.ru
Москва, Ярославская, д. 8, корп. 4, офис 308